攀高起初是一家為國內外品牌代工的老牌出口加工型企業，和大部分OEM工廠一樣，自身的國內渠道資源和品牌建設幾乎為零。這樣的企業又是如何能夠在短時間內做到線上線下銷售過億的行業黑馬？讓我們一起來看看關于它的品牌營銷策略。
攀高建立了自有品牌，開始擺脫對產品代工的利潤依賴，建立了自有的線上直營渠道。在全民網購時代，選擇一個正確的平臺很重要。攀高之所以能夠做好營銷的原因有很大一部分是因為選擇了一個能提供倉儲、物流支持的電商平臺。攀高與唯品會、蘇寧易購、京東等各大網購平臺合作，在不到一年的時間內就完成了電商平臺的營銷策劃布局。同時在資源有限的情況下，趁熱打鐵從京東電商平臺開始入手全力打造幾個銷售爆款。
其次，攀高還會密切關注用戶的需求，結合自身的優勢，找到品牌的“關鍵價值點”，讓消費顧客形成對品牌的“獨有認知”。而長期專注“專業”是這個企業品牌能夠持續熱銷的原因。如攀高P6頸椎按摩儀，與其他追求“窄薄”的時尚按摩儀相比，攀高P6更注重作為一個頸椎按摩儀的專業體現，采用了加寬設計使其能夠包裹頸椎，并確保頸椎處于15°—30°的舒適傾角，達到一個環形牽引的效果。從而提升消費顧客的使用滿意度。
攀高按摩儀的品牌營銷策略，無疑是成功的。攀高品牌在營銷上一直保持著超強的行動力，在自身產品上能夠堅守初心，專注產品性能，在技術和市場發展中獲得多項認可。未來也期待攀高能夠繼續專注產品的打磨，為消費顧客提高更專業舒適的頸椎按摩儀。
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