營銷就是通過持續的品牌建設來形成市場拉力的營銷管理活動。
做好營銷，就是讓推銷越來越成為不必要！
但，營銷管理不全等于廣告，產品才是一切的原點，
非常差異聚焦成長型企業重新配稱營銷體系能力，
構建“沒有增長就是失??！”的經營觀。
以品牌定位為核心的運營決策支持，幫助企業在內部運營中的關鍵能力、競爭壁壘、研發創新、用戶體驗、組織架構與能力等對準核心貢獻，對準核心戰略，對內有效配置各項資源，提升結構性運營績效。
營銷的目的是高效開拓客戶，戰略戰術并行，幫助企業更為精準、有效的實施營銷規劃，脫離品牌流量不足、市場策略單一、創意匱乏、增長乏力，甚至影響品牌形象的營銷瓶頸。
給客戶結果更給客戶效果！
圍繞定位，以定位的運營深化、競爭壁壘建設（技術/產品/規模/模式/渠道）的運營思想和管理體系推導。
制定企業全年清晰的營銷目標，并為目標制定實現分解步驟和各部門分工配合，期間做好目標管理，確保目標科學、可達成。
避免不規范的研發流程和不清晰的研發計劃造成的損耗，協助企業明確研發理念，讓研發價值高效化，深入貫徹企業戰略。
活動的成功需要精心的策劃，更需要目標明確。每一次的活動都應該將品牌定位的烙印加深，占據更多更深的心智，而不是茫然，混沌，不驗收效果也不知所作為何的活動。
把品牌打造成招商的最大王牌，從行業、競爭、消費需求等多維度，挖掘和呈現企業招商加盟的核心競爭優勢。
定位決定了企業經營的邊界,在定位實施過程中保持戰略檢視，如有偏航及時糾正，同時對于發展中出現的新市場、新機會進行分析，協助企業放大戰略成果。
推進企業制定各部門、崗位學習分享的文化和流程；團隊的意識、能力、執行力是一個偉大品牌成長的基因。協助企業建立品牌學習型團隊文化，為企業塑造知識型、創新型的內部驅動力。
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